Die Weichen für die Zukunft stellen!

Wo stehen das Unternehmen heute?

Viele Unternehmen haben während der Corona Zeit digitale Initiativen gestartet, Abläufe anders aufgesetzt und ihre Teams neu organisiert. Dabei haben sie die Erfahrung gemacht, dass viele Dinge möglich sind, die man vorher als unmöglich erachtet hat. Diese Unternehmen stellen jetzt aber fest, dass noch sehr viel «Luft nach oben» ist und das ihr Unternehmen das eigene Potential noch lange nicht voll ausgeschöpft hat. Sie fragen sich, was als nächstes zu tun ist. Die folgenden Herausforderungen und Fragen tauchen dabei häufig auf:

• Wie werden wir als ganze Organisation noch agiler?
• Wie gelingt es, alle auf die Reise mitzunehmen?
• Ist unsere Organisationsform und unser Führungsverständnis noch up-to-date?

Fokus des Workshops

Der Workshop «Der Weg zum agilen Unternehmen» dient dazu, diese Fragen intensiv gemeinsam zu bearbeiten. Anhand praktischer Übungen und Best Practices wird aufgezeigt, wie mit OKR, Agilen Methoden, New Leadership und einem Growth Mindset des Lernens die Digitale Transformation erfolgreich gemeistern werden kann.

Inspirierender Input öffent den Weg zur Diskussion!

Im Workshop «Der Weg zur agilen Organisation» wird durch inspirierende Inputs zu den verschiedenen Dimensionen der Veränderung eine offene, aber strukturierte Diskussion in Gang gesetzt. 

• Einführung, Megatrends, Growth Mindset: Was kommt auf uns zu? Wo stehen wir mit unserem Unternehmen? Sind wir fit und bereit für die Zukunft?

• Innovation und neue Herangehensweisen: Die agilen Methoden «Business Model Canvas» und «Lean Startup» erleben und für für die eigene Praxis nützen

• New Leadership: Das neue Führungsverständnis integriert Transaktionale und Transformationale Führung 

• Mit OKR die PS auf den Boden bringen: Im eigenen Unternehmen Fokus gewinnen. Zum Beispiel mit der Silicon Valley Erfolgsmethode OKR

Die Welt ist im Wandel

Im ersten Teil des Workshops wird aufgezeigt, mit welchen Megatreds die Unternehmen aktuell konfrontiert werden. Die vierte industrielle Revolution, die so genannte Digitale Transformation ist im vollen Gang. Alle Bereiche des täglichen Lebens sind davon betroffen: Wie wir Einkaufen, wo wir im Urlaub übernachten, wie wir tagtäglich kommunizieren, das alles basiert auf Technologien, die in dieser Breitenanwendung vor 10 Jahren noch nicht vorhanden waren. Waren es bis vor Kurzem Dinge und Technologiene wie die Computer, Software und Mobile Connectivity, die die Welt verändert haben, sind es heute  «Künstliche Intelligenz (KI)», «Robotik», «Blockchain». «Synthetische Biologie» und «Quantum Computing».

Das Growht Mindset - Die Haltung für VUCA Zeiten

Um in den Zeiten des Wandels, der so genannten VUCA-Welt erfolgreich zu sein, braucht es Menschen mit einem Growth Mindset. Diese Menschen sind - im Gegensatz zu Menschen mit einem fixed Mindset - der Überzeugung, dass sie sich in jedem Bereich weiterentwickeln und verbessern können, wenn sie nur genügend Einsatz bringen, trainieren oder lernen.

Growth-Mindset-Menschen verändern die Kultur

Diese Menschen haben das geforderte Mindset, um in den Zeiten des permanenten Wandels und der zunehmenden Unsicherheiten erfolgreich agieren zu können. Nur mit einer gewissen Anzahl von «Growth-Mindset-Menschen» gelingt die Transformation und der Kulturwandeln in den Unternehmen!

Lernen von den Startups

Im zweiten Teil des Workshops «Der Weg zur agilen Organisation» wird beleuchtet, wie agile Methoden die Geschwindigkeit der Innovationszyklen verändern können. Dabei werden verschiedenen Methoden, ihre Stärken, Schwächen und ihre bevorzugten Einsatzgebiete in der praktischen Anwendung vorgestellt.

Methoden und Key Learnings

• Radikaler Kundenfokus durch Design-Thinking
• Business Model Innovation mit dem Canvas Ansatz
• Lean Startup mit dem Fokus build-messure-learn

Die Teilnehmenden entwickeln so ein Gefühl dafür, welche Methoden im eigenen Unternehmen zum Einsatz kommen könnten.

OKR - Ein Framwork für den Weg zur agilen Organisation

Im dritten Teil des Workshop «Der Weg zur agilen Organisation» wird anhand des Frameworks OKR (Objectives & Key Results) vorgestellt, wie es Unternehmen gelingen kann die Unternehmensziele mit den Zielen der Mitarbeitenden effektiv und effizient zu verbinden. So, dass das es dem Unternehmen gelingt «seine PS auf die Strasse zu bringen».

Was bewirkt OKR?

OKR führt zu einem einzigartigen Fokus der Ressourcen und Fähigkeiten des ganzen Unternehmens auf gemeinsam vereinbarte Ziele hin. Das fundamentale Umdenken in Sprints und das Übernehmen einer radikalen Kundenperspektive macht jede Organisation wettbewerbsfähig und agil. OKR wird von vielen «Silicon Valley Erfolgsfirmen» wie Google, LinkedIn, X (Twitter) & Co. eingesetzt, schafft jetzt aber auch den Sprung nach Westeuropa.

OKR als holistischer Ansatz, nicht als «Methode»!

In unserem Verständnis bringt OKR nur als holistisches Framework den gewünschten transformativen Nutzen. In diesem Ansatz werden alle Steuerungsebenen des Unternehmens einbezogen: Die Ziele werden abgeglichen mit der Vision, Mission, Strategie und der Kultur des Unternehmens.

New Leadership - Zwischen klassisch und agil

Im Teil 4 des Workshops liegt der Fokus auf der Frage, wie Führung zukünftig aussehen wird. Führen in einem sich stets verändernden Umfeld der Unsicherheit, Komplexität und Unklarheit verlangt nach einem update der traditionellen Führungskonzepte. Der «New Leadership Ansatz» nimmt die Anforderungen an die Realität auf und führt durch die Kombination von klassischen und agilen Führungsansätzen zu signifikant besseren Resultaten

Was bedeutet New Leadership konkret?

New Leadership bedeutet, dass Führungskräfte so flexibel sein müssen, dass sie je nach Unternehmenskontext und Reifegrad des Mitarbeitenden entweder transaktional oder transformational führen. Bildlich gesprochen setzt die Führungskraft je nach Situation und Reifegrad des Mitarbeitenden die eine, die andere oder beide «Hände» ein:

• Mit der einen «Hand» führt die Führungskraft klassisch transaktional: Sie vereinbart Ziele, delegiert Aufgaben, entscheidet klar und eindeutig, informiert stufengerecht und kontrolliert den Prozess sowie die Erreichung der Ziele

• Mit der anderen «Hand» führt sie transformational: Sie vermittelt Sinn, empowert, sorgt für zieledienliche Rahmenbedingungen, ermöglicht eine schnelle Umsetzung und entwickelt eine Feedback-Kultur des Lernens.

Der «New Leadership Ansatz» führt durch die Kombination von klassischen und agilen Führungsansätzen zu signifikant mehr Souveränität und Effektivität der Führungskräfte.